Forma de pensar

Una o dos veces al mes, sobre llevar un estudio y construir producto a la vez. También los meses en que sale mal.

15 ENE. 2026 · FORMA DE PENSAR

No me da miedo la IA. Me da miedo usarla mal

La IA no le da criterio a una empresa pequeña. Solo acelera el que ya tiene… y también la falta de él.

15 DIC. 2025 · FORMA DE PENSAR

2025, el año en que lo cuestioné todo

Este año revisé casi todas las piezas de cómo trabajamos para ver si seguían teniendo sentido. La mayoría aguantaron. Alguna no. Y de una o dos todavía no estoy seguro.

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14 NOV. 2025 · FORMA DE PENSAR

La libertad tiene un precio, y lo pago en foco

Sin inversores, nadie me dice qué tengo que hacer. Suena de maravilla. El problema es que tampoco nadie me dice qué no hacer.

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15 OCT. 2025 · FORMA DE PENSAR

Las normas nuevas también son una oportunidad para los pequeños

Cuando llega una norma nueva, casi todos los pequeños negocios resoplan. Yo también. Luego me acuerdo de que las normas complicadas son justo donde se ganan la vida las empresas pequeñas y cuidadosas.

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15 SEP. 2025 · FORMA DE PENSAR

Pensar a largo plazo se paga con disciplina diaria

A todo el mundo le gusta hablar del largo plazo. A nadie le gusta hablar de lo que cuesta un martes por la tarde.

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15 AGO. 2025 · FORMA DE PENSAR

Quiero construir algo que funcione sin mí

Durante once años, Foxnice ha funcionado sobre todo porque yo estaba ahí. Eso no es una empresa: es un trabajo con logo. Esto es lo que me gustaría construir en su lugar.

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15 JUL. 2025 · FORMA DE PENSAR

El dinero que no necesito es dinero con el que puedo esperar

Hablo mucho de crecer sin prisas en la empresa. Me costó más ver que la idea también vale para mi propio dinero, y que la paciencia no está en el dinero, sino en no necesitarlo.

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15 MAY. 2025 · FORMA DE PENSAR

Recortar gastos es fácil. Recortar los que toca, no

Cualquiera recorta un presupuesto con un boli rojo. Lo difícil es saber qué gastos sobran y cuáles son los que sostienen la empresa.

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15 ABR. 2025 · FORMA DE PENSAR

Quiero menos clientes y mejores

Durante años, cualquier cliente era un buen cliente. Hoy creo que la habilidad comercial más importante de una empresa pequeña es saber a quién no venderle.

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