Escribe en qué quieres que se convierta tu empresa antes de firmar nada

Convertir un negocio en sociedad limitada es, sobre todo, papeleo.

Salvo por una hoja. Esa es la difícil.

En noviembre escribimos a la gestoría. Queríamos que Foxnice funcionara como SL a partir del 1 de enero de 2024.

Nos explicaron los pasos: el capital social, una lista de todo lo que haría la empresa, ahora o en el futuro, y un nombre. O, mejor dicho, cinco, por orden de preferencia, por si los primeros ya estaban cogidos.

Cinco nombres para una empresa que ya tenía uno. Como si te pidieran volver a ponerle nombre a tu propio hijo.

Pero me hizo pensar. Una sociedad nueva es una oportunidad para decidir qué es, no solo para copiar lo que era.

«Webs» era la respuesta fácil

Después llegó la pregunta que toda empresa tiene que responder al nacer: ¿a qué se dedica? El objeto social.

La respuesta fácil era «webs». Es lo que la mayoría cree que hacemos.

Pero ya no es lo único que hacemos. Y desde luego no es lo único que queremos hacer.

Así que me senté y le escribí a Yeray una lista. La titulé «Cosas que hacemos o queremos hacer, Foxnice S.L.».

Webs a medida y adaptadas a móvil. Aplicaciones web a medida, con su propia parte interna y sus API. Tiendas online y pasarelas de pago. Mantenimiento, soporte, rendimiento y seguridad. Posicionamiento y analítica. Consultoría y estrategia digital. Venta de productos digitales y físicos.

Parte de esa lista era nuestro presente. La otra parte, una apuesta por nuestro futuro.

Nueve días después le mandé a Yeray una versión más corta. Una línea había crecido: venta y alquiler de productos digitales y físicos.

Dos palabras. Toda una idea de hacia dónde podríamos ir.

En qué te permites convertirte

Lo confieso: este tipo de reflexión es facilísima de aplazar.

Siempre hay algo más urgente: clientes, servidores, tickets. Decidir en qué tiene que convertirse la empresa puede parecer un lujo para gente con las tardes libres.

Y escribir «aplicaciones web» al lado de «webs» puede parecer un poco de farol. PagoCRM existía, pero era muy joven. ¿Es honesto poner algo así en los cimientos de una empresa?

Creo que precisamente para eso sirve la lista. No apuntas solo lo que eres. Apuntas en qué te permites convertirte.

Una empresa se convierte en lo que escribes antes de estar demasiado ocupado para decidir.

Si tuviera que volver a hacerlo, haría lo mismo y en el mismo orden. Primero, todo lo que hacemos hoy, incluidos los servicios pequeños que nadie ve en la web. Después, todo lo que queremos hacer, incluidas las cosas de las que solo hemos hablado, porque si no están en la lista tendrás que volver a por ellas. Y luego compartirla con tu socio antes que con nadie. Si no estáis de acuerdo en la lista, no estáis de acuerdo en la empresa.

Los nombres y el capital importan menos de lo que parece. Los nombres, que te sigan gustando dentro de diez años. El capital, que sea honesto con el negocio que tienes de verdad.

Ningún inversor nos va a pedir nunca un documento de visión. Nadie nos obliga a planificar.

Esa es la libertad de una empresa sin inversores. Y también su riesgo. Si no decidimos nosotros hacia dónde vamos, lo decidirá el siguiente cliente con prisa.

Esta lista es nuestra forma de elegir, a propósito, qué tienen que pagar los servicios.

La forma jurídica es solo eso, una forma.

La lista es en lo que de verdad nos vamos a convertir.

P. D.: Buscar cinco nombres para una empresa que ya tenía uno es más difícil de lo que parece. Escribir la lista, todavía más.