Ampliar un servidor es fácil. Ampliarte a ti, no

Cuando un servidor va justo, sé qué hacer.

Cuando el que va justo soy yo, miro el servidor.

Es broma. Casi.

Me paso buena parte de mi vida laboral cuidando máquinas: discos, memoria, copias de seguridad, actualizaciones. Si algo se está quedando sin espacio, salta un aviso. Si salta el aviso, amplías, mueves cosas o haces limpieza. No siempre es fácil, pero siempre está claro.

Hay una parte de la empresa que no tiene nada de eso.

Yo.

Sin avisos y sin ampliaciones

Nadie vigila al fundador.

No hay ningún panel que se ponga en naranja cuando llevo demasiado rato contestando correos. Ningún aviso cuando tengo la cabeza casi llena. Nadie que te escriba diciendo «quizá deberías mirarlo antes de que sea tarde».

Y aunque lo hubiera, ¿qué haría? A un servidor le puedo contratar un plan más grande. A una persona, no. El día tiene las mismas horas de siempre. Lo único que hago es intentar meter más cosas dentro, como quien intenta cerrar una maleta llena sentándose encima.

Funciona un tiempo. Luego revienta la cremallera.

A un servidor le puedes añadir memoria. A un fundador no le puedes añadir horas.

Por qué me he dado cuenta ahora

Este ha sido el año de delegar. Freelances, programadores por horas y más gente alrededor del trabajo. Sobre el papel, más capacidad.

Y ha ayudado. Pero también me ha enseñado algo incómodo: delegar genera su propia carga. Explicar el encargo, revisar, responder dudas, perseguir entregas y dar la cara ante el cliente mientras otro hace el trabajo. Te quitas trabajo de la mesa, pero la responsabilidad se queda encima.

Así que la empresa ha crecido un poco y mi capacidad, no. Y el hueco entre las dos cosas se ha llenado como siempre: conmigo, cada vez más tarde por la noche.

Así aprendí a programar de crío, de noche. En algún momento dejó de ser una elección y se convirtió en mi modo por defecto. Me imagino que les pasa a muchos de los que construyen algo por su cuenta.

Qué significa ampliarte de verdad

Antes creía que era hacer más: trabajar más rápido, ser más eficiente, sacarle más jugo a cada hora.

Empiezo a pensar que es lo contrario: hacer menos de lo que solo parece urgente para que quepa lo importante.

En concreto, nada heroico:

• Fijarme en qué tareas hago porque me necesitan y cuáles hago solo porque siempre las he hecho yo.
• Tratar mi tiempo como un servidor compartido: limitado y digno de vigilancia.
• Aceptar que ir despacio forma parte del trato que elegimos. Sin inversores, nadie nos obliga a correr. Ni siquiera yo.

Lo último es lo que más se me olvida. Montamos esta empresa para ser libres, no para ser rápidos. Quemarme para crecer antes sería una forma muy rara de usar esa libertad.

Los servidores seguirán creciendo. Esa es la parte fácil: casi todo es cuestión de dinero y de una buena copia de seguridad.

Ampliarme a mí es más difícil.

Y el primer paso, creo, es admitir que no tengo capacidad infinita.

P. D.: Si estás leyendo esto y es más de medianoche, cierra el portátil. El servidor estará bien.