Antes medía mi semana en horas. Ahora la mido en decisiones

Durante años, una buena semana era una semana larga.

Si había echado muchas horas, lo había hecho bien. Si había terminado tarde, todavía mejor.

Tardé un tiempo vergonzoso en darme cuenta del error.

Las horas son fáciles de contar

Las horas tienen una gran ventaja: se cuentan fácil. Empezaste a las nueve, terminaste a medianoche y sabes exactamente lo virtuoso que has sido.

Pero tienen un gran defecto: no te dicen si ha cambiado algo.

Puedes pasarte doce horas contestando correos y terminar la semana exactamente donde la empezaste. Más ocupado, más cansado y con la sensación de haberte ganado algo. Pero no te has ganado nada. Solo has estado ahí.

El año pasado, muchos de mis correos salieron de madrugada. No voy a fingir que era una estrategia. Era una costumbre disfrazada de compromiso.

Estar ocupado es cómo se vive una semana. Haber decidido es lo que queda de ella.

La madrugada engaña

La madrugada tiene un talento especial: te hace sentir que trabajas más justo cuando peor piensas.

Ahí es donde ayuda tener socio. Yeray es mi contrapeso. No porque trabaje menos horas, sino porque lee mis decisiones en un momento distinto del que las tomé. A veces es lo único que necesita una decisión: que alguien la mire a la luz del día.

Y creo que, a partir de cierto punto, las horas de más no solo rinden cada vez menos: restan. Empiezas a deshacer tu propio trabajo. O lo tiene que deshacer otro.

Lo que mido ahora

Así que estoy probando otra cosa. Al final de la semana, en lugar de contar horas, me pregunto qué ha quedado decidido.

No qué se ha hecho, sino qué se ha decidido.

Un precio que hemos dejado de discutir. Una petición contestada con claridad, con un sí o con un no. Un cliente con el que hemos decidido seguir, o no. Algo en lo que no tendremos que volver a pensar porque ahora hay una norma.

Hay semanas en que la lista es larga. Otras tiene una sola línea. Y algunas está vacía, que suelen ser las semanas con más horas.

Eso último fue el descubrimiento incómodo. Las semanas en que más productivo me sentía solían ser las que menos decidía. Estaba demasiado ocupado para decidir nada.

No es un truco de productividad. Desconfío de esas cosas. Es más bien un cambio en lo que creo que es mi trabajo.

En una empresa pequeña, el verdadero trabajo del fundador no es trabajar más que nadie. El trabajo lo puede hacer cualquiera, y parte de él debería hacerlo otra persona. Lo único que solo puede hacer el fundador es decidir: qué vendemos y qué no, con quién trabajamos y qué vamos a dejar de hacer.

No hay ningún inversor marcándonos el ritmo. Esa es la gracia de no tenerlo. Pero también significa que nadie más va a forzar las decisiones. Si no las tomo yo, las acabarán tomando las horas por mí. Y mal.

Durante años, una buena semana era una semana larga.

Ahora es una semana en la que no tengo que volver a decidir lo mismo.

P. D.: Este artículo lo he escrito de día. Lo he comprobado.