2022, el año en que aprendí que no puedo con todo

No puedo con todo.

He tardado un año entero en escribir esa frase sin añadir «todavía».

En enero dije que este sería el año de delegar. Más freelances, más ayuda externa y menos cosas pasando por mis manos. Creía que era un plan sobre la carga de trabajo.

Resultó ser un plan sobre mí.

Cómo fue el año de verdad

Visto desde fuera, 2022 fue un año movido y bastante normal para un estudio pequeño.

Trabajamos con más freelances y, por primera vez, con una empresa de programadores por horas. Hicimos la primera oferta de verdad de la herramienta de cobros que estábamos construyendo para clubes deportivos y, en otoño, ya funcionaba en un club. Le propuse a Yeray estudiar el cambio de forma jurídica de la empresa y aprendí algo sobre cómo se toman de verdad las decisiones importantes entre dos socios. Y, fuera de la empresa, una inversión me enseñó más sobre mis propias normas que cualquier libro.

No voy a contarlo todo otra vez.

De lo que quiero escribir es del hilo que lo une todo.

El hilo

Casi todos los momentos difíciles del año tuvieron la misma forma.

Algo dependía de una sola persona. A veces era un freelance, el único que entendía un trozo de código. A veces, un proveedor que tenía en sus manos una entrega. Y muchas veces, siendo sincero, era yo.

Me pasé los primeros meses pensando que la solución era tener más manos. Me pasé la mitad del año descubriendo que más manos también son más encargos que explicar, más revisiones, más persecuciones… y el mismo nombre de siempre dando la cara ante el cliente. Y me pasé el final del año dándome cuenta de que trataba mi tiempo como si se pudiera estirar sin fin.

No se puede. Lo sabía en teoría. Este año lo he aprendido en la práctica.

Este año no me quedé sin trabajo. Me quedé sin mí.

Lo que me llevo

No es una lista de propósitos. Son un par de cosas de las que estoy un poco más convencido que en enero.

• Delegar el trabajo es fácil. Soltar el control es lo difícil.
• La confianza sale barata, salvo cuando un error toca el dinero de alguien.
• Delegue lo que delegue, el cliente nos sigue llamando a nosotros. Eso no cambia.
• Cada hora que dedico a un cliente es una hora que el producto espera. Lo sigo eligiendo, pero a conciencia.

Y, por debajo de todo, la misma idea con la que empezamos: sin inversores, sin cuentas atrás y creciendo con el dinero de los clientes. Este año me ha recordado que la libertad no va solo de quién es el dueño de la empresa. También va de no convertirte tú en lo que la frena.

Una empresa que solo puede ir tan rápido como una persona cansada no es libre. Es pequeña de otra manera.

El año que viene

No tengo un gran plan para 2023. Tengo uno más pequeño.

Hacer yo menos cosas. Poner por escrito más de lo que solo sé yo. Dejar que otros se equivoquen a su manera y que, de vez en cuando, acierten de una forma que no esperaba.

Y cuando me pille diciendo «si lo hago yo, acabo antes», recordar que acabar antes hoy es justo lo que me ha traído hasta aquí.

No puedo con todo.

Y resulta que ese nunca fue mi trabajo.