Miedo a emprender: cómo trabajar con él en lugar de esperar a que se vaya
El miedo a emprender no se pierde antes de empezar. Se hace más pequeño empezando en pequeño. Esta es la forma que me parece más honesta de enfrentarlo.
Leer más →Qué es una startup (y por qué no todas las empresas tienen que serlo)
Una startup es una empresa diseñada para crecer muy rápido. No es lo mismo que una empresa nueva, ni que una empresa tecnológica. Y conocer la diferencia te ahorra muchas decisiones equivocadas.
«Tengo una startup.»
Lo oyes en todas partes. Y casi siempre significa cosas distintas.
A veces es una empresa nueva. A veces es una empresa de tecnología. A veces es una idea en una libreta.
Vamos a ponerle nombre de verdad.
Qué es una startup
La definición más útil que conozco es la de Paul Graham, de la aceleradora Y Combinator: una startup es una empresa diseñada para crecer muy rápido.
No es la edad. No es la tecnología. No es el sector.
Es el crecimiento.
Una startup busca un modelo de negocio que se pueda repetir y multiplicar a gran escala. Y normalmente necesita dinero de fuera para hacerlo a esa velocidad.
Startup no es lo mismo que empresa nueva
Una panadería que abre hoy es una empresa nueva. No es una startup. Y no pasa nada.
Una consultora de dos personas tampoco. Ni una agencia. Ni un empresa de software que vive de sus clientes.
Son empresas. Pueden ser muy buenas, muy rentables y muy sólidas. Simplemente no juegan al mismo juego.
Las dos carreras
Me gusta pensarlo así. Hay dos carreras distintas:
La carrera de la startup. Crecer lo más rápido posible, captar el mercado antes que nadie, y llegar a un tamaño que justifique el dinero invertido. Mucha velocidad, mucho riesgo, resultados muy grandes o nada.
La carrera de la empresa rentable. Crecer con lo que ingresas, cuidar clientes, construir algo que dure. Menos velocidad, menos riesgo, resultados más modestos y más tuyos.
Las dos son legítimas. El error es correr una creyendo que corres la otra.
No hace falta ser una startup para construir algo que valga la pena.
Ejemplos de startups
Las que todos conocemos empezaron así: Airbnb, Uber, Glovo, Wallapop. Empresas que buscaron crecer muy rápido con dinero de inversores y apostaron por mercados enormes.
Pero también hay empresas tecnológicas que eligieron otro camino. Mailchimp creció durante casi veinte años sin inversores. Basecamp lleva décadas siendo pequeña y rentable a propósito.
Las dos rutas existen. Y las dos pueden salir bien.
Cómo saber qué estás construyendo tú
Tres preguntas:
- ¿Tu mercado es enorme o es un nicho? Un nicho puede ser muy rentable, pero rara vez justifica una ronda.
- ¿Puedes cobrar pronto? Si sí, no necesitas dinero de fuera para empezar.
- ¿Qué quieres tú? ¿Algo enorme o algo tuyo? ¿Velocidad o libertad?
Nosotros respondimos hace años. Foxnice no es una startup. Es una empresa que hace software para clubes deportivos, alojamientos rurales y restaurantes, y que vive de sus clientes.
Para el mundo startup, no existimos. Para nuestros clientes, sí. Y esa es la cuenta que nos importa.
Lo que te llevas
La palabra «startup» no es un título. Es una estrategia.
Si la eliges, elígela sabiendo lo que implica. Y si no la eliges, no te sientas menos emprendedor por ello.
Montar una empresa rentable, pequeña y tuya también es emprender. A lo mejor, del todo.
P. D.: Lo conté desde otro ángulo en nuestros clientes son los únicos inversores que hemos tenido.