Miedo a emprender: cómo trabajar con él en lugar de esperar a que se vaya
El miedo a emprender no se pierde antes de empezar. Se hace más pequeño empezando en pequeño. Esta es la forma que me parece más honesta de enfrentarlo.
Leer más →Libros para emprender que cambian cómo piensas (no solo qué haces)
Hay libros de emprendimiento que te dan tácticas y libros que te cambian la forma de mirar tu empresa. Estos son de los segundos.
Hay dos tipos de libros sobre emprender.
Los que te dicen qué hacer. Y los que te cambian cómo piensas.
Los primeros caducan. Los segundos se quedan.
Estos son seis de los segundos. Encajan con una forma de entender la empresa: construir con clientes, crecer con criterio y no confundir tamaño con éxito.
1. El método Lean Startup, de Eric Ries
El clásico. Su idea central: tu negocio es una hipótesis, y tu trabajo es comprobarla rápido y barato.
Lo que te cambia: dejas de construir para lanzar y empiezas a construir para aprender.
2. El libro negro del emprendedor, de Fernando Trías de Bes
Uno de los libros de emprendimiento más leídos en español. Habla de por qué fracasan los negocios, pero desde un lugar útil: las razones casi nunca son las que uno espera.
Lo que te cambia: te obliga a mirar tus motivos para emprender con honestidad.
3. Reinicia (Rework), de Jason Fried y David Heinemeier Hansson
Los fundadores de Basecamp llevan años demostrando que una empresa tecnológica puede ser pequeña, rentable y tranquila.
Lo que te cambia: te da permiso para no crecer por crecer.
4. Company of One, de Paul Jarvis
La pregunta del libro es incómoda y necesaria: ¿y si en lugar de crecer, tu negocio mejorara?
Lo que te cambia: empiezas a medir el éxito en libertad y no en tamaño.
5. The Mom Test, de Rob Fitzpatrick
Un libro corto sobre cómo hablar con clientes sin que te mientan por educación.
Lo que te cambia: dejas de preguntar «¿te gusta mi idea?» y empiezas a preguntar por su problema.
6. El mito del emprendedor (The E-Myth), de Michael E. Gerber
Explica por qué muchos negocios pequeños se convierten en una jaula para su dueño: el técnico que monta una empresa y acaba trabajando para ella.
Lo que te cambia: empiezas a trabajar en tu empresa, no solo dentro de ella.
Un buen libro de empresa no te da respuestas. Te da mejores preguntas.
Cómo leerlos
Un consejo: no los leas todos seguidos.
Lee uno. Quédate con una idea. Aplícala durante un mes. Luego el siguiente.
Un libro que cambia una sola decisión de tu empresa ya ha valido la pena. Diez libros leídos sin cambiar nada son entretenimiento.
Lo que no está en ningún libro
Lo que de verdad enseña es el cliente.
Los libros te ayudan a entender lo que te pasa. Pero lo que te pasa solo te pasa si estás ahí fuera, vendiendo, construyendo y escuchando.
Lee. Y luego sal.
P. D.: Sobre la idea de que pequeño también es ambicioso: la ambición no tiene por qué ser tamaño.