Nuestros clientes son los únicos inversores que hemos tenido
Tenemos inversores desde el primer día, aunque nunca nos han pedido participaciones. Son nuestros clientes. Y entenderlo así cambia cómo ves el trabajo de cada día.
Leer más →Subir precios da más miedo del que debería. Si lo haces con aviso, con razones claras y aportando algo más, la mayoría de clientes lo entiende.
Subir precios es una de esas tareas que todo el mundo aplaza.
Da miedo. Miedo a que los clientes se enfaden. Miedo a que se vayan. Miedo a parecer avaricioso.
Y mientras lo aplazas, tus costes suben, tu producto mejora y tu precio se queda donde estaba.
Nadie quiere enterarse en la factura. Avisa con uno o dos meses de margen. Da tiempo a organizarse.
No hace falta una carta de tres páginas. Una o dos razones claras: costes, mejoras, lo que viene.
Explicar no es pedir perdón. Es respetar al cliente.
Una mejora, un servicio añadido, una línea directa de soporte. No es obligatorio, pero ayuda a que la subida se entienda como un intercambio y no como un cobro extra.
Puedes subir el precio a los clientes nuevos primero, y a los actuales más adelante. O mantener a los más antiguos durante un tiempo.
No es obligatorio. Pero premiar la fidelidad suele salir más a cuenta que perderla.
Si comunicas la subida con dudas, el cliente la discutirá. Si la comunicas con calma, la mayoría la aceptará.
Un precio que no se revisa nunca no es un precio estable. Es un precio que va perdiendo valor cada año.
Una estructura sencilla:
Nada más. Sin dramas.
Puede pasar. Y casi siempre es menos grave de lo que temías.
Muchas veces, los clientes que se van por una subida razonable son los que más tiempo consumían o menos valoraban tu trabajo. El espacio que dejan lo llenan clientes que sí encajan.
Subir precios no es aprovecharse. Es mantener viva una empresa que tus clientes necesitan que siga existiendo.
Si tu producto mejora y tu precio no, tarde o temprano lo pagan los dos.
P. D.: Sobre elegir bien a quién vendes: quiero menos clientes y mejores.